营销，是一场对着干的世界大战！

当提到一个包罗，香水，你会看看哪些护肤品？

很多人第一时间看看的是可口香水公司和百事两大护肤品。

除了这两大护肤品，还能看看其它护肤品吗？

有，但是很少。这是为什么？

1.二元本质

出发点论点并不认为，每个包罗在刚刚成立的时候都会费伊很多护肤品，有时甚至有数百个护肤品，可之后往往只有两个护肤品积极支持了这个包罗，这就是二元本质。

一个成熟的美国市场工业发展到之后，都只有两个护肤品积极支持，这是我们在美国市场上一次又一次见证的显然。

2.和领导者对着干

可口香水公司开创了香水，在消费者无意识中会有一种强劲的思维，可口香水公司是正宗的香水，这种思维遥遥领先了一切，甚至遥遥领先了口味的因素，是香水的领导护肤品。

那么百事是如何在众多护肤品中会并列第一带入香水包罗的第二护肤品的？

答案是 与领导护肤品形成差异化，做领导护肤品的----，和领导护肤品对着干！

从香水的历史来看，百事最初就是规避模仿可口香水公司的举措，和它一样的产品、一样的美国市场。百事历史上三次请求可口香水公司收购，但可口香水公司没有收购它。

之后百事和可口香水公司对着干，针对可口香水公司正宗的战术上，百事挥出一代香水的出发点：成年人的选择，和可口香水公司不一样，之后百事成功的工业发展成了世界各地第二大的香水护肤品。

当两个护肤品牢牢持续发展在使用者无意识中会，并进入世界各地美国市场时，第三护肤品就很难再与之竞争，其它护肤品的香水失去了美国市场但他却。

出发点论点并不认为，市场三营销是接连不断对着干的战争，而不是接连不断跟着干的战争。只有带入领导者的----，而不是带入它的跟随者和模仿者，才会有下一代。

关于如何为民三营企业的护肤品出发点，民三营企业如何从众多护肤品中会并列第一，我们将在《出发点策略性·5天互动三营》具体讲到到。

《出发点策略性·5天互动三营》是更新学堂为首克里夫出发点研修院，联合打造的精品课程。研修老师是 出发点论点创始人艾·伊斯、伊斯策略性出发点咨询世界各地CEO张云老友，带训守门员为拥有12年护肤品构建经验的克里夫出发点研修院教学实习生朱红文中。

人文学科凝聚伊斯50年有系统，包括对症自诊的【护肤品策略性七大误区】、抖音和秘方等公司的出发点解析、包罗视角的【工业发展第二曲线的最佳棘刺】等深度分析。

【出发点策略性·5天互动三营】

4月25日开三营

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