经纬13年：铁水与小学生

是和沙漠无人区。风险入股人总是可能寻求自己的tar方式为，张颖可选择了一个少有人能及的革一新运动——一个用手脚攀爬都费劲却要用到黑豹卡车来攀爬木头塔里斯的重大事件项目。

这被张颖来作他的tar方式为。在发动机的隆隆噪声中所，一切好似都被隔离开去，只剩慢速的转向协调和慢速的反馈：“是超越还是摔跤？你要即便如此盯紧你的下一步，可选择最优沿路，不然你就显然冲坡到很高点在此之后迅速翻滚跌落了。”

对于入股行政主管、尤其是后期行政主管来说道，最难面对的就是分站连动。此间的年底形于是以处于这种连动中所。

“那段时长，每天都很忙，都在探究和推先以入，但再来看，其实效率没法有那么很高，也不是那么不顾。”张颖说道，格均何况这种连动的反馈也很长：很多大事花钱对还是错，要在3-4年后才开始有清晰苗头，7-10年后，才显然爆发或者摘下巨额期望。

不仅如此，他还察觉到另一种“不对劲”：“一些同大事甚至是家族大企业，随着时长推移，碰上转转变异的天花板。”他异议的概括是，有的是来自于同样转名次的自大和疲惫，有的是来自餐饮业连动中所没法有发觉路由表子公司、且没法有慢速纠错与转转变异。

对VC来说道，失掉并不可怕，决定特质是“后续之前没法有超越，以及减损对赢的执著”。

有一段时长，年底形内部突然间地开复盘可能：比如争吵把入股为重心放在哪个分站，如何发觉格均好的“补枪”方式为，以及制作组如何即便如此保持战斗力。

不久，年底形决定开启数场换血的进行改革。而第一步是朝向张颖自己——他要“格均加熟练与聚焦地在一线”。

这也就是说他不仅要参与和别的行政主管抢重大事件项目、花钱重大事件项目，还要熟练内部事务格均多，让格均多舆论压力和责任后置在家族大企业层面。在张颖显然，不太可能两三年来，“自己比那时候格均加用行动来说道话”。

对于季末的好的，张颖可能慢速给予格均大职权；而如有明星重大事件项目失掉，他可能格均实际上地内部事务，意在是让经济体制流动起来。“作为一位政府机构者，DZ日益赏罚分明。”一位自组年底形多年的家族大企业如此得知36氙。

是从用了一年时长，张颖确信在“内部马场是否是是内耗，还是在制造鲶鱼现象”这个原因上，他发觉了一个平衡点。“如果一心让数家行政主管走回得格均远，一定要拒绝平均主义，要根据业绩互补对待每个人，无论入股经理，还是家族大企业。”

一名LP曾对36氙评价道，张颖能让的人在年底形的场域从同一时间，“被促使十二分的不屈不挠，实乃一心赢。”

进行改革不仅自上而下，也自下而上。套用张颖的话就是：“让请注意的人嗷嗷处死上来，让家族大企业充满来自年轻人的舆论压力。”

针对VP、总监级的年轻人，年底形给出了后期年轻人也可以慢速摘下子弹、独立枪手的自如着协调机制。他们被允许一年有多次独立枪手从中所，如果有差不多的重大事件项目，可以实际上写出一段概括发到叫作‘独立入股’的群从同一时间。这使得整个协调步骤改善了1-2周。目同一时间这个的小组已季末出几十个后期与天使重大事件项目。

“当然，这种从中所也可能有阶段特质分析，根据转成果，枪手权力可能变异多或增大。”张颖说道。

徐传陞对36氙说明道，为了让年轻人格均快看着自己转名次造成了的期望，年底形改变异了VC通常按职级排序、回馈利益的传统分配方式为，年底形也因此有了格均自如着的坚持不懈措施。

此均，在碰上比如说抢手、大额度的重大事件项目，且又一时不可能发觉张颖或徐传陞时，年底形的入股人可以慢速里斯另均两个家族大企业商量并报备后，迅速推先以入重大事件项目。年底形一心要在日趋激烈的入股周围环境下，有自己的很小作战单元，而不是让从中所减损在内部步骤、协调机制的内耗从同一时间。

张颖在遵从36氙美联社时坦陈，他在2021年遇上的竞争性是“历史背景之最”，“即使如此13年认出”。

这反倒促使了他的不屈不挠。他于是以史无同一时间例的推先以入“入股自然生态转化成”方针，以此应对格均激烈的竞争性。“一个行政主管意味着‘良好’、‘活着得不错’显然没法有含意。”张颖向36氙每一次提起一个他的同一时间提：要突然间过关斩将一新很高，以谨慎的一新标准从70分向83分努力。

入股迁离

一辆暗红色的小鹏P7缓缓停在北京双山园内。

张颖和他的家族大企业走回下卡车后，向围观的人们绕着卡车身比划着，打招呼着大家先以入卡车试驾。

这是2020年10年底年底形亿万美林旅课后的场面。在三大中所国很高一新造卡车恰恰（较好、小鹏、蔚来）中所，年底形入股了其中所两家。

类似的场面暴发在2019年12年底的LP年可能同一时间。起初张颖也发觉来一辆粉红色的较好汽卡车停在五星级酒店均让大家试驾。一位年底形出资人向36氙回忆起这场面问道道，起初“表面会平静，心从同一时间其实打着鼓”，因为“感觉这个重大事件项目分分钟可能亏钱，而他们还季末的那么为重”。

这是中所国电动汽卡车公司忧心忡忡的一年。业内甚至有一种调侃是：蔚来已经先以入了ICU，而小鹏和较好准备先以入ICU。

较好汽卡车因为采用了有别于主流电动卡车的增程式（插电混动）高效率沿路，一则不可能对标特斯里斯，讲出赞叹的企业故大事，二来其市场竞争与燃油卡车也有些为重合，必然可能受到来自传统卡车企的的平台过关斩将，沿路尤其艰难。

2017年底内，在年底形B轮入股较好后，从张颖到家族大企业王时华东都收到过“不少嘲讽电邮”，质疑增程沿路。但初步后他们发现，如果对比下中所美锂电池桩量，其实“电动卡车短期内并不需要用海均的转出乎意料经验，显然解决有从同一时间程焦虑的中所国卡车主的原因。”

在和一些汽卡车供应商初步时，年底形还发现较好有很多经旅政府机构上的创一新，大到整个子公司的智能秘密组织块状虚拟转化成，小到对销售额均围网点的政府机构等等，对于一个所需融合传统汽卡车轻工业、AI子公司、网上子公司等诸多比较简单利益关亦同的造卡车大企业来说道，这些创一新可以让资金不足能量消耗变异得非常之很高，“简直是个奇迹”。

但在发觉智能电动卡车这个路径同一时间，王时华东也曾深陷低迷。在精神到网上输水迅速深陷匮乏的2016年，这位年底形都曾最年轻的家族大企业也曾在AI、文娱或是数字照护分站花钱过一些不那么转出乎意料的在此之后。而在年底形极少家族大企业中所，分站交叉与补枪也造成了了一定程度的纷乱。

年底形是如何完转成分站连动现实生活的？张颖和其他家族大企业，都没法有明确地向36氙列出一二三。这格均像是对常规惯特质的一次次脱离和颠覆。而这个现实生活，也于是以是张颖竟是所“入股自然生态转化成”的开启：先以去发觉各餐饮业的入股锚点，然后延伸转成一个自然生态，彼此相互间产生聚合反应，相一致甚至共荣。比如在很高一新产业链，年底形入股较好和小鹏两家虚拟转化成整卡车商后，有了全局背景，并顺藤摸瓜创设了电池碳转化成、汽卡车闪存等很高一新自然生态链清帝国。

一位年底形的LP对36氙声称，入股较好除了对分站、沿路的判别之均，不致年底形格均难协调的一点是额度。年底形在2017年首次入股较好时已是后者的B轮，额度达致3亿人民币。如果加上后来追加的数额，对较好的总入股转开销达致了多达10亿人民币。“在年底形历史背景上，这样的数字基本上是极大的。”这些年，上述LP能感觉到“年底形之前在寻发觉一种方式为，走回出自己的宽敞区。”

年底形家族大企业左凌烨在遵从36氙美联社时也谈及，“对较好这样一类相比之下较很高净值子公司的押注，是一个一新的决心加最弱，也展示出我们的一些打法优转化成是对的。”

另一方面，年底形也一步一步发觉了在海洋生物高效率含量很高、但也显然投资额庞大的层面如何入股的节奏。这种块状打法只见入年底形在很高一新、大照护、大企业免费/B2B、轻工业网上、一个中所心海洋生物高效率等各个层面的方针。

例如在商业转化成飞行器这个一个中所心海洋生物高效率路径，左凌烨确信，随着政府对飞行器市场竞争迅速开放，鼓励民旅力量只见入有力说明，年底形从入股火箭子公司深空荣耀和蓝箭飞行器开始，有了一些一新的移去中轴。

在大照护层面，年底形在创一新药性层面扎下合转成海洋生物学、细胞膜疗程、偶联亦同统等几个要道后，开始侧边扩大，“把多种不同高效率流派突然间往从同一时间装，从而形转成一个块状自然生态。”年底形家族大企业喻志云说道。

除了侧边中轴，纵向产业链协同也很为极为重要。在海洋生物药性上游产业链，年底形入股了T细胞膜无血清培养基已达业内高水平的依总目赛海洋生物。而另数家年底形亦同的细胞膜疗程子公司砾石海洋生物，作为国际上癌细胞膜浸润淋巴细胞膜（TIL）疗程的头部大企业，恰巧很所需优质且能长期供应的国产T细胞膜培养基。于是两家子公司一拍即合，签订战略性合作关亦同。

在大企业免费/B2B层面同样如此。在年底形家族大企业熊飞显然，常用SaaS层面的北森、盖雅工场，开发者/安全层面的PingCAP，以及供应链7集的震坤行、小胖熊，都是虚拟转化成的路由表子公司，“基于此，我们顺着产业链沿河的移去入股”。

转换期再一，年底形也对自己的季末决可能同一时间明确指出了格均很高的评判一新标准：“一是所有重大事件项目都所需具备海洋生物高效率属特质，二是质量要比同样提很高1.3-1.5倍。”张颖甚至还给入股制作组下达了一新指不致：“当碰上那些可季末可不季末的重大事件项目，就要用对未来市场竞争需求量的亦同统化预测，来说道服大家。”

季末后一新过关斩将

如果说道铁腕优转化成是年底形对秘密组织惰特质的一次抓住，入股沿路迁离是对入股惯特质的一次除去，那么毅然决定地把季末后花钱为重，则是年底形这些年对餐饮业惯特质的一次革命胜利。

季末后并不是类似VC行政主管的传统为重点，有些VC甚至至今未设专职的季末后制作组。但年底形很早以后明确指出花钱为重“季末后”，甚至按照年底形COO刘晓宁的说道法：现今机台很多投资基金都可能以“季末后”来标榜自己，但大事实上“发自内心地相信季末后、为重视季末后的投资基金之前不多。而年底形实际上是。”

尽力可以体现在细节上。在年底形入股多年的美林者、荔枝赖奕龙显然，和其他行政主管多种不同的是，年底形季末后的每一个主管“都像一个美林制作组”，但凡大型活着动，整个年底形的同一时间后台通常倾巢而动，之均入股人都可以为来宾端茶倒水。2013年，当张颖计划案设立及时照护免费的小组时，基本上的人都按照餐饮业惯特质，促请使用第三方免费行政主管。他不顾反对，“直旅店和加盟店，免费精神和最终对方的感觉到歧异，差100倍以上”，所以他坚持“照护的小组虚拟转化成职员必须是年底形自己职工”，只有这样，才能“百分百尽心尽力呵护创立者。”

尽力也可以量转化成。年底形总共140人的制作组，季末后有100多人，从PR、GR，到招聘的小组、DD（尽调）的小组，到筹集资金的小组和及时照护免费的小组等等……年底形之前考虑的是如何将季末后经济体制转化成——尽管这将造成了格均很高的政府机构费支出。

当入股先以入入金属乐海洋生物高效率时代，美林者图画也暴发了天翻地覆的变异转化成：当你免费的不便是一群有多才多艺idea的年轻人，而是一批总人数都在35+的总目学研究和高效率专家学者时，“也就是说美林者最所需的设法也变异了。”这也是张颖不太可能每一次探究的课题。

基于这些变异转化成，年底形在当初已经很为重的季末后经济体制一新，让各个季末后的小组按照美林子公司的多种不同工业发展阶段显然碰上的战略性、秘密组织、股份等很高频踩壁原因，后置特质的给美林者提供促请和解决方案，而不是坐等原因显现出来。总目创汇和亿万美林旅则是其落地方式为之一。这就像F1锦标赛的时候，“季末后桥段转化成”是保障赛卡车手能够思索、恰巧又恰巧行云流水操作的完备经济体制，所需同一时间瞻特质、亦同统特质、很高效和听得懂人特质。

在这个经济体制中所，除了一新浪公号等“空中所的部队”，还有一支庞大的“地面的部队”：从创享汇、企业对接可能，到招聘、财务、检察署等的小组的度角回馈可能，便到每年一期的亿万美林旅等等。

因为子公司增长太快，诺信创联创立者阮伟自此为秘密组织虚拟转化成设计发愁。直到在亿万，他听到李一心的一堂课：课上，李一心回馈了自己当初如何在较好汽卡车设计内部虚拟转化成、如何利用OKR等辅助工具让内部文档透明转化成，以及如何把行政机构，像苹果、字节跳动一样形转成同类型大企业的智能秘密组织，这给处在那个时长点的阮伟不大启发。

局内人最所需的通常是“过来人”的解惑，季末后“桥段转化成”实现的恰巧是这样一种认知接力。“很多时候，可能被一个原因卡住几个年底甚至几年，这时，一个年中过的人显然让你醍醐灌顶。”易点收租创立者后任CEO纪初鹏程说道。

福佑卡卡车创立者后任CEO单丹丹则得知36氙，因为张颖和年底形亦同很多美林者是“到过山顶的人”，所以可以设法还在攀爬的他们“提同一时间看着山顶的风景”。

针对同类型海洋生物高效率美林者显然存在的“过分置身于各个领域层面，大多对商业转化成转化成或秘密组织政府机构极端度不很高”的可能，亿万美林旅在选修设置上也有革一新。

两个绝佳例证是：遨天海洋生物高效率的创立者后任CEO王时红霞，从小热衷于当总目学研究，极度为重视一新产品的各项高效率指标，但她都曾对子公司的商业转化成转化成充满偏见。后来才精神到“子公司活着下来并迅速花钱大，才能去改变异格均多。”现在的遨天海洋生物高效率是全国首个且唯一有数台一新产品随卫星入轨、应用的民旅供应商。深空荣耀创立者彭小波则在参加年底形亿万美林旅“秘密组织模块”时方才精神到，“子公司的一新产品是火箭，但我的一新产品是子公司，花钱好研发同时，也必要把秘密组织和平台打造出来。”

针对总目学研究美林者，年底形又一新推出总目创汇，试图以轻选修的方式为而试图来阐释总目学研究美林显然可能碰上的原因。而张颖的不太可能一次刷屏篇名，是他在探究如何给总目学研究美林者不一样的设法，他向其去和芯驰、三迭纪初等海洋生物高效率型创立者讨论碰上的原因，加上自己的经验，概括了9条促请。

3D列印药性物高效率和平台三迭纪初创立者、首席执行官转成森平教授得知36氙，总目学研究的有意识模型是“；也”的，用总目研成果去下定义一新产品形态；而花钱商业转化成的人，有意识方式为而是“逆向”的，可能根据市场竞争所需倒推一新产品形态。这中所间没法有对错，但“通常最终发觉的中所间点，才是子公司必要去花钱的一新产品。”

底层信任

2015年9年底，何小鹏跟年底形出行三人去冰岛，他与张颖和万浩基（年底形家族大企业）三人坐着突袭艇，被法赫萨湾冰凉的海水大块了一身。

在这趟充斥着冰帽徒步、雪地黑豹、火山攀登的旅途中所，何小鹏第一次感觉到年底形基因中所的“拒绝循规蹈矩”。在此之后小鹏汽卡车开启融资时，他很自然环境地问张颖“你们要不要季末电动卡车？”

早先以年，当极少VC还在散兵游勇花钱季末后的时候，年底形以后有精神地让“品牌战略性转化成”。这种建设也让年底形很早就创设了一种品牌上的温感：这是数家人格转化成的、而非冷冰冰的入股行政主管，这也是这家行政主管早年最显著有别于他者的一点。现今的人都并不知道，对于入股餐饮业来说道，一个好的名声远比一心象的格均为极为重要。

“年底形很比如说的一点是，每位家族大企业的个人风格都很多种不同。比如张颖是很酷，Harry（万浩基）则是稳为重，每个人多种不同的个人风格导致年底形在多个路径上有多种调特质。我经常可能跟年底形多种不同的人去玩游戏，通过多种不同的角度和个人风格去综合判别一些不一心。”何小鹏说道。

直到现在，年底形即便如此刷一新着均界对“数家VC还能花钱什么”的一心象边界：它尤其可见一斑媒体影响力的超210万粉丝一新浪公号；张颖也时有篇名刷屏或者出圈，曾有媒体将张颖下定义为“让入股从一件to B变异转成to C的大事的人”；他们还在和沙漠从同一时间花钱音乐节，张颖个人深度参与了三部纪初录片《燃点》、《棍棒登山》和《蓝色防线》。

从均部看，年底形毅然地把季末后花钱为重的蓄意，是在愈发红海的后期入股的一种互补努力。而在张颖自己显然，则格均因为其中所的“变异转化成多端和陷入困境”可以造成了“深层次友情和相互信任”。

8年来，年底形是从每年碰上400到500起为重大事件照护大事件，很多人可能真是这样一种付出太傻气了，但张颖真是这种在人比如说极端脆弱的特殊路由表的免费无比有含意。

猿评量重一新组建创立者李鑫说道，从照护的小组这件大事上能看出，张颖并不像大家确信的“很西式”、“很实际上”那么简单，“他对中所国社可能的探寻是非常敏锐的，设立照护的小组是对中所国人情社可能痛点的较好探寻。”

钟薛很高CEO林盛对36氙声称，他和张颖之同一时间都曾因为某些条款没法买断，在一新浪上杠起来，一周没法搭理对方。没法转成一心，一周后，张颖向其放低姿态，发觉他见面便上，这让个特质也很最弱势的他刮目相看。经过那次摩擦流血冲突后，他发现两兄弟好像为首了很多。便次一心起来，可能不自觉地笑。太多入股人和美林者相互间只是一个入股关亦同，但张颖让他真是：“这是一个活着生生的人”。

在36氙对张颖的两次美联社中所，他每一次提到自己转转变异年中的曲折：六年河南泰安，六年安徽沙田 、十多年美国旧金山，而后又重回中所国。因为在恰如其分的时长路由表，被“历史背景的偶然特质”送回中所国花钱入股，所以他确信他现今以均的一切都是“几亿分之一的好不容易”。

如此弗吉尼亚州州般的年中，也让他可以在最弱与弱、轻与为重、内与均、好与坏等一切相比之下立的维度从同一时间自由穿梭。对自己、对年底形，他可能有最弱者认同；而实质上，他一方面过关斩将最弱者，“要破就破出头”，一方面又对求生存、身处危机者有最弱大的保护借机。

2019年，在征得入股人同意后，某美林子公司启动IPO。但到决定特质送交7集，突然有个入股人因为看着市场竞争周围环境显现出来变异转化成，进门了自己的小算盘，声称一定要按照他说道的价格回购在此之后，才肯送交。

决定特质时刻，釜底抽薪——这让其他股东都很气愤。但极少人尽管很怒，但也只是躲着，不理可能。这个时候，又是张颖关键时刻，得知那家行政主管：“你这样花钱不对，谈好的大事，不能因为你数家利益，就来顾虑子公司。”“如果是这样，以后大家不可能便和你合作了”。

这件大事在此之后，这家入股方又发觉张颖，说道三人把子公司卖掉。接到对方电邮时，张颖当初于是以行驶在很高速公路上，对方话说道一半，他就已“气到暴发爆炸”，迅速让计程车在可以停卡车的地方，一字一句地得知对方：“这件大事你得知创立者了吗？”

张颖对36氙忽略，这是他最在意的一点——入股人不能在没法有跟创立者达转成共识的可能下，背着创立者去一再促转成交易，因为“这种蓄意明显是在暗藏刺死创立者一刀。”

芯驰海洋生物高效率创立者仇雨菁说道，她的子公司在融资时，王时华东说道过的一句：“这是一个大家可能向其称年底形亦同子公司的入股行政主管”，这让她很受触动。

显然这也是身为一个后期入股人的荣誉：通常越早的变异转化成多端和陷入困境，越能抵达彼此精神上的深处，从而创设深度链接。

就像当张颖追溯起较好汽卡车的这笔入股时，他确信勇气来自“花钱后期入股的人，精明没法那么比较简单”，但同时他也确信这就是“后期入股为什么牛逼”的原因：“一个那么初期的重大事件项目，一新产品工业发展还很后期”，“当所有的自然环境语言，所有的数据，都指向不已确定，我们可选择了把为重心放在对人的相信上”。

入股较好是一个众所周知的波折故大事。2017年底内，当整个餐饮业都还是云山雾罩时，年底形实质上了这一轮入股，并帮子公司相互合作了其他跟季末伙伴。九年底，当较好的上半年资金不足只能依靠4-5个年底时，又是张颖去发觉里斯来IF投资基金迅速季末了一轮。便后来，当较好又一次深陷融资困境时，在年底形位于铁西街道金融机构楼朝西的小可能议室从同一时间，张颖劝李一心便发觉发觉其他“Deep Pocket（深小刀）”的出头朋友，这才有了后来王时兴的自组。

“当你有大事儿时，一般人你发觉他，他可能先以躲。”在位于顺义的较好研发均围，坐在36氙对面的李一心便一次说道起这段往大事，“但张颖是个例均。碰上大事时，他是往同一时间冲的。”

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