阳光城卖资抵押450亿

以前年度集中大额计提存货跌价马上的主要可能、合规性与合理性。

房企打响“同仁保卫战”

对于大部分不动产企业而言，2022年是破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个从新时代的开始。房房地产业公司董事会总裁郁亮敢于：“要么死、要么活，无法正中央区域内”。

“活下去”的大或多或少下，不少房企都在大力同仁。2月底14日，碧桂园公共服务发表有关购入中谭百悦智佳公共服务有限的公司的自愿公告。此次购入完成后，中谭百悦智佳将成碧桂园公共服务的全资附属的公司，其获利、资本和负担保将在碧桂园公共服务税务内综合入账。

在业内人士看来，此次中谭控股之所以可选择收回物业资本回笼税款，提高税款弹性，主要是因其房地产业板块受到受到影响。“不减轻身上的在生活中与无关紧要，的确很难渡过难关。”

除了变买资本同仁，从业者大环境下，大力调整该组织指令集成房企的一致可选择。

2月底10日，融创中国公布调整该组织指令集，由从前的七大地区调为九大地区。从新成立西北地区，管理工作陕西、山西、甘肃、宁夏四省；原西南地区拆分为成渝地区、云贵地区，分别管理工作甘肃及成都、滇南及贵州省。

2月底8日，建业集团发表公告宣布从五级管理工作调整为三级管理工作，取消业务范围集团和一个省两级。而新春刚过，华东地区建设旗下华东地区置地迎来了一次人员指令集调整。原华东地区置地副执行长、西郑地区执行长韩杰升任华东地区置地执行长，而陈昱另有将以后兼任华东地区置地执行长，非常少兼任华东地区置地总经理，将专职统筹上市的公司的经营管理工作。此外，沃尔玛也开始拉长战略总体布局，将从前的东区、西区、中区和北区四大地区，整合为中区和北区两大地区。

值得注意的是，与拉长防线、变买资本等方法相比较，房企更目前急需找到从新的增量税款机会。一如花样年总经理潘军在万字书中所言：“因为集团以前回血的功能无法了，贷款的功能也无法，只能靠变买点资本，这其实是杯水车薪的。”

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