华为B端其业务挺进“行业丛林” ：一支军团盯好一面城墙

在的金融业务部主要放在BG的时候，说是是以经销商和穿务为主的，兵团其组织必需补充的人，主要还是要不懂生产、不懂新技术、不懂其产品的人，只有这样才也许在阐明到供应商的痛点的时候提供提议。”

而在兵团转化成后，三星先前在基础性科技领域的外资以及天才少年、发现者的新技术成果也将通过这种粗壮链条匹配到各个竖直从业者里。

2015年，任正非曾因在下一场摄影记者里谈到：“我们现在不是靠赌哪一种新技术、哪一种同方向，‘赌博’这种路线是小Corporation才才会干的，因为他们的外资毕竟。大Corporation有足以的资金，在主航道里用多路径、多先期的前进，使用外资密集HG，来缩减追寻同方向的一段时间。把有经验的干部调为到单线军事行动，把一批新干部调为到支线军事行动去，继续进攻。”

某种程度上，兵团种系统的创建愈来愈也许三星在漫长一段时间辅以的立体化，为预见的“蓄水池”自始性。

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