罗永浩：或2年后举行首场发布会，2000人年文档量是护城河

马云回应：现在的简陋建议是搭配磁吸镜片，你买AR隐形眼镜的时候从外部选择你并不一定的视力补救镜片就可以了，这些都是在工厂日前配套，从外部鲜食放心。

如果有人同时有白内障和散光，那可能会就才会更为精薄。但这个持续性电子产品经纪人认同才会权衡，要不然也不才会大众化形同功。

10，更为进一步和SUV协作？

更为进一步10、20几年来看，AR隐形眼镜和SUV是制造业最大的大事情，以外机器人等可能会也是。

AR隐形眼镜和SUV的结合，现在大家都只想的比较初级，以外我们自己团队。更为进一步更为多大时必须找策略协作的有可能会，现在还看差不多。

11，为什么要用AR隐形眼镜？

马云回应：生命体的用以生物是有一定逻辑学的，按照用以生物史的逻辑学，保证不同机制的持续性，穿型式电子元件一定才会击退携带型式电子元件。

并不一定1：一时期的隐形眼镜（视力补救类）是手持的，其后衍生出挂耳的内部设计后，手持隐形眼镜就变成了。

并不一定2：之前远祖都是用披风，有人放明了腕表不久，披风就变成了。

12，为什么笔记本电脑披风不能击退PDA？

很简单，笔记本电脑披风按现在的生命体工程低水平，把PDA的全部算力和机制挪到笔记本电脑披风上，披风大一点、结实一点的话是剩全可以好好到的。

但是为什么不能显现出来这种持续性，因为披风的辨识屏不可好好大，不可好好形同Android辨识屏这么大。现在以PDA来看，辨识屏缩小、电池缩小，好好形同一个倚靠1天反应整整的披风是可能会的。

之所以不能显现出来这种持续性，是因为在触控电子元件上，人和辨识屏的交互关系是依赖于辨识屏实现机制和效能的。辨识屏变长，很多机制严重受限，现在PDA辨识屏比一时期越发大，虽然牺牲生命了便携性。

13，为什么全世界忽视AR隐形眼镜是下个朝向？

当我们去只想一个电子元件，穿在我们身上，保证PDA或者强于PDA的机制，且要解决辨识屏疑虑。

披风是小屏电子元件，而一个轻巧重量轻、穿型式、解决大辨识屏辨识的电子元件，所有人自然地只告诉他的就是隐形眼镜。为什么大家只设想殊途同归，最终整个零售业都都觉得是隐形眼镜，不可能会是别的，就是如此。

这件事情并不是恰巧的，它是有用以生物史的推演逻辑学在里面。

14，谈谈AR一些公司创意被记事袭疑虑

这个之前在耽误的文章之前提到过一些。电视转播之前马云回应：斧头个人信息技术一时期，差不多1年放布一款Android，配套好好3-4个软体上的创原先，这些（被）记事起来易如反掌。

但是我们在AR上要好好的OS和软体，很多东西在整整3-5年的整整里，全部好好剩不出版。因为操作系统不形同熟，等到出版的时候是一个“2000人年”的工程比率，也就是也就是说2000个工程师工作1年的工程比率。

但不是感叹从外部用2000人来开放原先，开始是200-300人，前头到500人，再前头到1000人。最终累积下来的工程比率，达到2000人年。

2000人年的大型软体工程的工程比率，如果对有不差钱、不差人的大一些公司从外部码10000人来照记事，如果3-6个年底能记事剩，他就不才会权衡出售或策略季末资。如果对其它一些公司，放现记事他需要1年以上，就才会跟你商比率策略季末资或出售你。

所以这次顺利完成3-5年的核查开放原先，到了整个操作系统零售业形同熟的时候，谁记事都要1年以上，但实际上1年也记事不下来的。因为，他们开始记事袭的时候我们也不才会原地踏步，大行业跟传统零售业比、他迟早才会追上上，但是我一直前面跑，他一直在前头追上，追上上要好几年整整。如果试图用好几年整整（才记事剩），我就赢了；如果试图用3-6年底记事剩，我就死了。

很多小创业者一些公司不能好好大型软体开放原先，不告诉code比率本身就是旧城。所有大行业都告诉，但之前传统零售业告诉的人并不多。我们也搞过1200人的团队，也搞过大型软体开放原先。在格斯上好好一个硬分差去大比率改动最底层，使之合乎AR OS的需求，这件事情好好剩了以后才会形同为一个较强的旧城，不是一天两天能记事的。

你们现在回只想一下07年放布的iPhone，对于零售业界的竞争对手们最难记事的是什么，是操作系统吗？我忽视不是这样。iPhone第一代CPU不是自己的，液晶面板是三星的，结构件是华为的，玻璃是康宁的，他自己好好了什么交通运输呢？全都不能。所以硬个人信息技术、乌鸦个人信息技术的旧城是不存在的。只是工程团队更为高低水平的好好了整合，这就是第一代的iPhone。如果零售业界里像三星、Lumia这样的巨头要记事一个iPhone出来，操作系统不能那么难，真正难的是iOS。iPhone第一代放布才会上，比尔·盖茨吹牛感叹领先PDA零售业五年，我当年作为一般说来果粉都忽视是吹牛，但其后表明实在就是5年。从那天开始格斯大型的拷贝、记事袭iOS，记事了5年后大多数高层次忽视感官粗略相当，两大优劣了。这个操作过程剩形同用了5年整整，就是因为软体的code比率就是一个很大的旧城。

所以我只想感叹的是，我们现在在好好，只要保证了更为多大的工程code比率，电子产品更为多创原先，且操作过程全程核查，我刚才感叹过不能事情绝对能形同，但这件事情仅仅率能形同。

15，核查工作真能好好这么好？

其实是可以好好到的，我们用项目制把每一个都分形同该团队，该团队之间相互间不告诉，只有组内的人告诉，这样万一漏了一个也不可能会全漏。

16，实用新型权才会不才会泄密？

实用新型申请是有技巧的，他有一套专用的实用新型语言，大家告诉你仅仅好好了一定会情，但不才会把那些或许都暴漏出去，这种很常见。

17，始自不赢利，季末资人薄心程度？

有人提问：前面五年不赢利，作为初创一些公司，季末资人薄心必须有多少？

马云回应：季末资人分两种，看季末资时间尺度，有的是10年12年（的长时间尺度），这种就没事情。如果有的季末资时间尺度是5年，他的私人机构是有时间尺度的，所以（时间尺度）稍短的认同就不才会季末，（时间尺度）长的本来就是看长线的，就才会季末。这个事情感谢您的关心。

18，意欲而为，形同功95%改定只不过？

马云回应：你感叹的比例我不来得达成协议，但我相信形同功是需要一定只不过的。