更快实现“坚果自由”三只松鼠推动一二三产深度融合

上地从中都的强势停滞发展，加速了三只鬣蜥从物流向全都从中都转同型，从单一国际品牌向多国际品牌转同型，重构国际品牌力、从中都力与棉品力的向前。三只鬣蜥各个方面暗示，以物流为架构的初创时代结束，同时以水果市场营销为架构和全都从中都、多国际品牌整体设计的壮年时代开启。

三只鬣蜥将通过改组水果微级事业部，打造极为灵活的物流事业部、基于区域内整体设计的附属公司事业部以及小狗蓝蓝独立国际品牌事业部等组合拳，鬣蜥将着眼于夯实和换装物流业务，催生水果市场营销的换装，构建宗教性附属公司网络，探索确立多国际品牌管理矩阵。

值得注意的是，三只鬣蜥并不准备停下来大力推广小店的方式在。受疫情影响，三只鬣蜥已全都面性暂停店面扩张，并且大力推广度关停不符合发点、业绩不佳的店面，下一步将着眼于增强单店盈利能力，聚焦优质店面的高总质量停滞发展。

手段性换装 三只鬣蜥积极充分利用“水果自由”

2020年以来，中都国水果棉品耗电量不断扩大，三只鬣蜥以39%的棉品比重九成据第一位。随着水果多心健康价值认知的增强，水果棉品维度将要进一步挡住。未来十年，中都国水果棉品有望增强至3倍，达到有将近2000亿棉品体量水果棉品符合巨大且无论如何的成长维度。

中都金则在研报中都说明，套装水果上地从中都仍待整合，中都长期来看国际品牌人气增强、棉品渐进创造性、生棉及从中都效能是获取比重的关键内涵。

为进一步增强棉品比重，抓住机遇，三只鬣蜥从停滞发展价值观、停滞发展同方向、停滞发展方式在三各个方面最深处转同型。三只鬣蜥将停滞强所谓信息技术开发设计与国际品牌力打造，通过确立；还有或三巨头车间等市场营销创造性方式在间接进入二棉渗透一棉，以此大力推广催生工业投入生产水准增强和技术创造性背著来的可用性增强。

这也将背著动稻米水果积极性，有利于小村文教，背著动格外多的农民停下来向共同富裕，同时使得水果提炼价格降低，让格外多的人可以买不到格外便宜的水果，“人人吃得起，全都无买得到”，打通一棉二棉第三棉业。

从中都前端，2022年一季度，三只鬣蜥仍未加速西进以区域经销为架构的上地附属公司整体设计，与微310家经销商同伴确立携手，并逐步积极开展散称业务专项先导方案，入驻永辉、沃尔玛、大润发等中都国百强连锁商微，周内覆盖全都国有将近300地市。

在这场全都面性换装中都，三只将使命假定为“让水果和健康食品盛行大众”，在健康中都国新建的竭尽所能中都，三只鬣蜥积极于让水果这一有利于健康的食品盛行大众，将水果由健康的休闲的食品折扣背著向日常的摄取午餐折扣。